呼伦贝尔租房

房企热衷打造跨界平台整合资源 专家担心成噱头

【导语】:只要坐在家里就能通过开发商提供的平台看名师课堂、管理资产、预约三甲医院挂号、网购、24小时健康状况监测甚至自己设计房屋的空间组合……这一系列的服务,并不遥远,都是正在落实的新生活方式。

  曾经对于开发商来说,卖完房子就能拍屁股走人,后期的各种管理与服务是费心费神的。而如今,即便无房可卖或者说好房不愁卖,一些嗅觉灵敏的开发商仍旧愿意花大力气投资搭建一个资源服务平台,整合所有的关系资源,不单单是赚卖房子的钱,同时也盯上了业主入住后的钱袋子。对于房企来说,这样既实现了卖房时的承诺,带来了新的生活方式,又保证了卖房后的持续收入,完成了企业的转型。不过,有业内人士却提醒,房企集中推出的新生活方式,不要像以往房企转型那样,成为卖房促销的噱头,再次沦为转型实验的炮灰,而是能够真正为买房人提供服务,便利买房人的生活。

  一个无所不包的功能平台

  当您在家里坐在沙发上的时候,可以通过开发商赠送的平板电脑缴费或预订机票、酒店;可以在线观看北大附中、北大附小的学习课程;可以在线逛免税店或苹果网点,也可以管理自己的股票、保险或是基金;还能观看北京大学教授的公开课;即便是外地业主,也能预约挂号北京的三甲医院为您看病,并安排租车和陪同治疗的服务。

  上述场景并不是遥远未来城市里的虚拟故事,而是北大资源集团为其全国范围内的业主提供的“资源家”服务,作为方正集团旗下,同时又与北大紧密联合的房地产企业,开发商试图让全国范围的每一个业主都能享受到北大和方正在教育、医疗、金融等各方面的资源。

  无独有偶,世茂集团[简介 最新动态]近期也展示了业主的生活蓝图:“当业主在家里用血压仪测量血压的时候,世茂[简介最新动态]熙康体检服务中心已经对这一血压数据进行了记录。一旦发现异常,服务中心的工作人员就会第一时间把数据传送给心血管疾病领域的专家,请后者协助作出诊断。如果发现确实可能患病,世茂熙康的工作人员会预约看病,并设计与指导一系列的锻炼计划,帮助恢复健康。”这是世茂刚刚推出的云平台中健康云的部分功能,能实时监测每一位业主每一天的健康情况,并帮助将可能发生的疾病扼杀在萌芽阶段。

  除此之外,世茂的云平台未来还可以通过空间“微整形”技术,对房屋各个空间进行组合:“客户只需要上网从端口下载各种喜欢的设计方案,然后自己在各个空间进行组合,根据自己的心情和状态选择自己喜欢的生活场景。”世茂集团副总裁蔡雪梅同时表示,目前该技术已经可以实现,世茂正在探索将其规模化完成。

  这一系列的革新,看似都是那么不可思议,但开发商却对其充满信心。即便当前房子并不愁卖,几乎都是开盘就遭抢购,但嗅觉敏锐的大型房企还是将这种卖“生活方式”视作未来卖房子的必修课。世茂和北大资源对于“未来生活”的打造不是第一个,也不会是最后一个。

  卖房子更要卖生活

  作为房企的龙头,向来重视楼盘配套的万科[简介最新动态],也早就开始在杭州打造了良渚文化村,试验着靠“卖生活”来赢得购房人。其宣传的健康观(运动改变生活)、配套观(打造8000平方米宸天地商业街区)、园林观(20000平方米中央园林景观)、服务观(安心住家全靠万科物业服务)、成品观(告别毛坯房)、邻里观(和谐文明社区建设之《邻里公约》)等,都成功地尝试了“卖生活”的目标。

  而大型房企在商业、酒店业、金融、科技,甚至白酒等众多领域的多元化,也为“卖生活”提供了最好的跨界整合平台,代表了房地产行业的新方向。比如金地,引入“云服务”,意在为业主提供旅游、教育、医疗等方面的资源,以此来增加产品附加值和市场竞争力。又比如绿地,在今年7月份,就正式提出了智慧城镇的概念,并与IBM、中国电信、思科等公司联合,研发打造未来城镇。

  北京师范大学房地产研究所副所长黄兴文认为,与“卖房子”相比,“卖生活”明显是一个难度更大的活儿,但是一旦卖成功了,开发商的投资回报空间也要大得多。也并不是所有楼盘都适合“卖生活”,这需要开发商不同寻常的开发实力。承诺给业主的很多配套,都需要开发商去一一兑现,有时甚至要花上血本。尤其是一些体量超大的楼盘,要实现“卖生活”的目标,无异于造一座城。因此,“卖生活”将考验的是开发商的综合实力。

  开发商开始注重售后竞争

  事实上,即便房子不愁卖,众多开发企业依旧热衷炒作新的“生活方式”,其背后就是开发商之间比拼软实力、加强售后服务的一种竞争。

  有业内人士就表示,经过多年的楼市调控,房企间的吞并与重组已不再新鲜,万科、绿城、世茂这样的大型房企与一些区域性的中小房企在房子本身的打造上差距并不大,无论是园林打造、质量把关、户型设计、物业服务等方面房企之间的同质化竞争非常严重。为了拉开差距,显示出自己的独特,大型房企开始利用多元化的优势,将涉足的各个领域融入到卖房子中来,改变了以往开发商卖了房子拍屁股走人的局面,而是更多地看重卖完房子后的服务。

  世茂集团副主席许世坛就表示,“未来世茂将成为生活方式的集成商、设计商和提供商,带给客户不同的生命体验。”而对于这种转型,蔡雪梅的“白话”就更为直接,未来房地产企业赚卖房子的钱会越来越少:“更多的是赚生活的钱。”“在未来的地产商业竞争里,大家比拼的绝不是卖一次房子赚了多少钱,而是考虑与实践我们每一个业主终身的所有消费,所有家庭成员一生所有的消费,包括健康、教育、文化、艺术、旅游、商务等等。”据悉,截至今年10月份,世茂已经完成556.07亿元的总销售额,超额完成了全年550亿元的销售目标。

  作为北大资源的母公司,方正集团董事、执委会主席兼首席执行官李友也认为“互联网的出现,使得房企间跨平台的资源整合成为可能。而北大资源集团的‘资源家’,集成的服务均为北京大学、方正集团、北大资源集团自有的资源,对于房企来说,能有效降低成本投入和风险,使北大的医疗、教育,方正的IT、金融以及社会上的其他服务能通过这个平台延伸到业主中。”

  “未来生活”不要成为房企转型的又一“炮灰”

  近年来,面对持续不断的调控高压,房企早就开始了谋划转型,甚至投资过煤炭、卖过白酒……但这些尝试都没有取得理想的成绩,于是重新包装住宅,卖“生活方式”,卖“未来城市”就成为新热点。但无论如何转型,兑现为购房人提供的增值服务,不要让“未来生活”沦为房企转型的又一“炮灰”才是企业需要在激情过后,认真思考的问题。

  像一些房企多年前就曾提出过类似智慧城市的概念,并与科技公司成立相关研究所,研究方向不外乎诸如低碳地产、智能建筑、智能生活等领域。但几年过去了,北京市场上真正算得上是智能建筑的屈指可数。

  一位业内专家就表示,纵观眼下的房地产市场,打造“未来生活”貌似形势一片大好,但整个行业存在缺乏整体规划、盲目追求大而全、炒作概念、达不到预期效果等诸多问题,更重要的是实用性和低成本的问题迟迟未得以解决。由此可以看出,虽有房企与许多大公司合作,描绘了各种极致贴心的生活,但真正得以落实,并降低这种服务的成本也非“一日造成”。

  房企打造的“未来生活”能否实现,房企自身的转型能否成功都还是未知数,无论如何,希望这一次房企集中上马的“卖生活”,不会再是玩“概念地产”的烂招式,也不会是打着转型的旗号,明晃晃地促销住宅的老把式。否则,所谓的“未来生活”只能沦为炮灰。

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